歩掛
歩掛は、作業1単位（例：1㎡・1m・1本）を施工するのにどれくらいの手間（人時）や機械時間が必要かの目安です。
数量をお金に変えるときのものさしで、見積・実行予算・工程の根拠になります。
何に使う？
・見積の下ごしらえ：数量 × 歩掛 × 労務単価 ＝ 労務費の素案
・工程・人員計画：総人時 ÷ 稼働時間 ＝ 必要人数／日数
・査定・説明：金額の理由を数字で説明できる
基本の考え方（式）
・労務費 ＝ 数量 × 歩掛（人時/単位） × 労務単価（円/人時）
・機械費 ＝ 稼働時間（h） × 機械単価（円/h）
・合計概算 ＝ 労務費 + 材料費 + 機械費 + 諸経費
※歩掛は工法や条件で変わるので、現場条件に合わせて補正します。
種類（おさえておくとラク）
・労務歩掛：人の手間だけ（例：クロス貼り 0.25人時/㎡ など）
・人機歩掛：人＋機械の組合せ（例：吹付け塗装 0.18人時/㎡ + 機械0.02h/㎡）
・混合歩掛：上記をまとめて1式で持つ社内基準
数字は会社ごとに違います。以下の数値例はあくまでイメージ。必ず自社の標準や直近実績を優先してください。
補正の考え方（代表例）
・狭小・足元悪い：作業効率↓ → 歩掛を増やす（例：×1.10〜1.25）
・高所・高層搬送：運搬・待ち時間増 → ×1.05〜1.15
・夜間・騒音制限：段取り増 → ×1.15〜1.30
・同時作業が多い：干渉・待ち増 → ×1.05〜1.15
・反復性が高い：同一間取りの量産 → ×0.90〜0.95（効率↑）
※根拠をメモ（なぜ補正したか）— 後で説明するときに効きます。
計算例（数字でイメージ）
・例1：クロス貼り（労務費）
数量：800㎡
基準歩掛：0.25人時/㎡（例）
労務単価：3,500円/人時
労務費＝ 800 × 0.25 × 3,500 ＝ 700,000円
条件：夜間作業（×1.20の補正） → 840,000円
総人時＝ 800 × 0.25 × 1.20 ＝ 240人時
人員計画（1日8h×3人）→ 240 ÷ (8×3) ≒ 10日
・例2：シーリング（m単価の作業）
数量：1,200m
歩掛：0.05人時/m（例）
労務単価：3,800円/人時
労務費＝ 1,200 × 0.05 × 3,800 ＝ 228,000円
狭小補正（×1.15）→ 262,200円
・例3：工程への落とし込み
総人時：200人時 / 1日8h / 4人 = 6.25日 → 余裕見て7日計画
重要：**数量の取り方（控除・端数）と歩掛の前提（誰が何人でどの道具）**をセットで残す。
できること／できないこと（線引き）
・できる：労務費の試算、工程・人員の目安、見積の説明根拠
・できない：最終価格の保証、現場全体の工程確定（他工種の影響で変動）
メリット / デメリット（正直に）
・メリット
案件ごとの数字の整合が保てる
説明責任（社内・客先）が果たしやすい
改修時に差分計算が速い
・デメリット
数字が古いままだと現実とズレる
補正が主観的だと人によって結果が変わる
社内にブラックボックスができると属人化
→ 対策：定期更新（四半期など）、補正ルールの文書化、出典と日付の記録。
よくある失敗と対策
・出典不明の歩掛を使う
→ 社内表に出典・版・日付を必ず記載。
・単位を取り違える（mm↔m、㎡↔m）
→ 歩掛の単位を欄名に固定表示、自動換算セルを用意。
・工法混在で平均が崩れる
→ 工法ごとに歩掛を分ける（貼り分け、下地差）。
・補正が盛りすぎ/足りない
→ 写真・図面の根拠メモを残し、類似案件に合わせる。
・人員配置が机上の空論
→ 実働班の標準編成（例：2人1組×2班）で検算。
チェックリスト（提出前に5つ）
・歩掛の出典・版・日付を記載
・単位（人時/㎡、人時/m 等）が正しい
・補正理由を明記（夜間×1.2 等）
・数量の前提（控除・端数）が一致
・再現性：誰が見ても同じ数になる
・使い回しテンプレ（記録用の最小セット）
・項目名｜単位｜基準歩掛｜補正係数｜結果歩掛｜労務単価｜労務費｜根拠メモ（写真/図面No/日付）
FAQ
Q1. 歩掛はどこから決める？
A. 社内実績＋協力会社ヒアリングを基準に。なければ外部資料を“たたき台”にし、案件を重ねて自社化します。
Q2. 補正係数はどう決める？
A. 作業妨げ要因（狭小・夜間・搬入制限・干渉）を洗い、写真・図面根拠を添えて係数を設定。毎回、同条件なら同じ係数に。
Q3. 人件費が上がったら？
A. 歩掛はそのまま、労務単価を更新。歩掛自体は“作業効率”の指標です。
Q4. 外注見積と合わない時は？
A. 歩掛か単価、どちらがズレたかを切り分け。前提条件（下地・段取り・範囲）を合わせて再計算。
Q5. 改修でバラつく時は？
A. 小分け集計（部屋別・工法別）で拾い、歩掛も複数パターンに分ける。