値入れ

値入れは、積算で出した数量に、単価を当てて金額にする作業です。
金額の根拠をつくる工程で、労務・材料・機械・運搬・諸経費を整えて、見積や実行予算の数字に仕上げます。

何を当てる？
・労務単価：人の手間の単価（円／人時）。歩掛とセットで使う
・材料単価：品番ごとの仕入単価（ロット・時期で変動）
・機械単価：機械の稼働（円／h、円／日）
・運搬・諸経費：送料、リース、雑材、共通仮設や現場管理の配分 など
ポイント：数量は“積算の土台”、単価は“市場と社内の判断”。
どちらの根拠もメモを残すと、後の説明が楽です。

基本の式（考え方）
・労務費 ＝ 数量 × 歩掛（人時／単位） × 労務単価
・材料費 ＝ 数量 × 材料単価 ×（歩留り・予備を加味）
・機械費 ＝ 稼働時間 × 機械単価
・小計 ＝ 労務費 + 材料費 + 機械費
・合計 ＝ 小計 + 運搬 + 諸経費（共通仮設・現管費 等）

社内単価と市場単価（違い）
・社内単価：過去実績から作る社内の標準。安定するが、相場変動に弱い
・市場単価：仕入・協力会社の見積。リアルだが、時期でブレる
→ 現実的には社内単価をベースに、重要品目は最近の見積で上書きするのがおすすめ。

計算例（数字でイメージ）
・例：クロス貼り 800㎡ の値入れ（仮）
労務：歩掛 0.25人時/㎡ × 労務単価 3,500円
　→ 800×0.25×3,500＝ 700,000円
材料：クロス 1,100円/㎡（歩留り5%込の換算）
　→ 800×1,100＝ 880,000円
機械：小型機材リース 5,000円/日 × 7日＝ 35,000円
運搬・雑材：40,000円（テープ・パテ等のまとめ）
小計＝ 700,000 + 880,000 + 35,000 + 40,000 ＝ 1,655,000円
共通仮設・現管費の配分（例：小計の7%）＝ 115,850円
合計＝ 1,770,850円 → 端数処理 1,771,000円
※数値はイメージ。実案件では出典と日付を必ず残す。

できる／できない（線引き）
・できる：概算単価の当て、社内単価ベースの仮値入れ、相見積の反映、根拠メモの整理
・できない：発注確定の価格保証、購買交渉そのもの、設備単価の精査（※別途相談）

よくある失敗と対策
・単価の出典が不明
　→ 「社内単価 2025Q1」「仕入見積No.123／2025-08-01」など出典と日付を記録
・材料の歩留り未考慮
→ タイル・石・クロスは**ロス率（3〜10%）**を先に決めておく
・運搬・雑材の抜け
→ “運搬・副資材”の固定行を各内訳に常備
・端数処理がバラバラ
→ 小数・丸めのルールを先に合意（例：100円未満四捨五入）
・相場変動を放置
→ 四半期ごとに単価表を更新、重要品は都度見積で上書き

チェックリスト（提出前5つ）
・単価の出典と日付が明記されている
・歩留り・予備が妥当（品目ごとに一律にしない）
・運搬・雑材・諸経費を入れ忘れていない
・端数処理が全行同じルール
・直近の相見積で主要品目を確認済み

管理テンプレ（最小セット）
・項目｜数量｜単位｜歩掛｜労務単価｜労務費｜材料単価｜歩留り｜材料費｜機械費｜運搬｜小計｜諸経費配分｜合計｜出典（見積No／社内表Ver／日付）｜注記

FAQ
Q1. 値入れだけ依頼できますか？
A. 可能です。数量表と前提条件（端数・控除・範囲）をご提供ください。
Q2. 社内単価が古いかも。どう更新する？
A. 主要10〜20品目から相見積をとり、差が大きい順に上書き。四半期更新がおすすめ。
Q3. 労務費はどう当てる？
A. 数量×歩掛×労務単価で算定。歩掛は社内基準＋実績で定期見直し。
Q4. 端数処理の決め方は？
A. 例：小数第2位四捨五入、100円未満切り捨てなどをプロジェクトで統一します。
Q5. 設備単価は？
A. 設備はメーカー・仕様差が大きく都度見積が前提です（建築の値入れとは扱いを分けます）。